ABUIABACGAAgzKbAwAUosMq32wIwvgE4WA

始于1998年

戰略品牌化營銷

組織管理閉環解決方案


產品詳情

轉型——傳統企業品牌化升級必修課

轉型——傳統企業品牌化升級必修課
價格 :
99.00
產品詳情

微信截圖_20200526105152.png


活路2捕獲.PNG

                       中國企業的一堂必修課

今天,不管是中國還是全球,市場環境都是瞬息萬變,企業不得不面對越來越復雜的經濟形勢。要面對不斷變化的市場,唯一的方法,就是不斷轉型。

轉,向哪里轉?從企業的發展過程來看,轉型也是企業家必須時時面對的話題。不斷的超越是企業生命歷程里周期性的環節,沒有一成不變的企業管理藝術和運營方法,有的,只是隨市場而變、隨環境而變的不斷轉型的企業家的能力。

所以,轉型是所有企業的必修課。

企業面對的是多變的市場,企業家從來就不是單純依靠理論家在書齋里研究的理論而獲得成功的。蔡丹紅一方面為企業進行大量的面對面咨詢服務,另一方面在這些實際的案例中進行總結和提煉,得到了貼近企業實際的經營方法與商業思想。毋庸置疑,本課程就是蔡丹紅這樣的教授加咨詢工作者多年進行企業實踐與研究的結晶。

  作者發現,批發型企業的運作模式主要是通過批發流通渠道將產品銷售到全國乃至世界各地。雖然表面上也有自己的網絡,但這個網絡的基礎是不扎實的,因為它沒有對渠道的管理,這個網絡本質上不能稱為網絡,而是廠家的“出貨口”,只擁有出口而沒有管道連接市場的廠家,其市場基礎自然是十分脆弱的。這其實是很多企業存在的一個極大的思想誤區,也因之對品牌的鍛造之路看得太容易。

在這個基礎上,這本書這門課可以定位成中國企業的品牌基礎讀本。中國的商業啟蒙任重而道遠,看似簡單的“品牌”兩個字,其實絆倒了太多顧盼自雄的英雄豪杰!當前中國中小企業占到全國企業總數的99.8%,創造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值的60%左右,上繳稅收接近國家稅收總額的50%,提供了75%以上的城鎮就業崗位,這么龐大的群體,卻因為傳統粗放型的經營管理模式,在面對風吹浪打的時候往往會搖搖欲墜。如何走上產業提升和品牌塑造的轉型之路,既需要實際的方法指引,也需要進行有效的商業啟蒙。

除此之外,《活路》其實也是一部企業營銷史的濃縮版。2008年是中國改革開放30年的紀念之年,同時也是總結和回顧之年。而在《活路》里,我們看到了大多數中國企業從做簡單的加工制造,到試圖做連鎖、做營銷、做品牌的艱難歷程,章回案例+分析+工具的獨特表達方式,在巧妙地濃縮了幾乎整個中國制造企業發展史的同時,也讓更多的讀者在看故事的輕松過程中,潛移默化地接受了作者從實踐中得來不易的思想與方法。

中國企業的成長歷程,多的是運氣加冒險,多的是政策邊緣和縫隙中的危險行走,多的是資源與人力的昂貴交換,也因此,使中國企業界成為商業思想的荒漠。但對所有想真正成長為喬木而非低矮灌木甚至小草的企業而言,建立規矩、遵循規則、系統思路是必走之徑。過去30年里,我們從對西方管理思想的盲目崇拜,到全盤否認,再到中西結合,卻忽略了只有內生的思想才能真正扎根本土,忽略了如何提煉和總結在中國本土實踐中形成的管理經    驗教訓,從而把中西思想始終分成兩張皮。

希望從《活路》開始,我們能看到更多這樣對中國企業有實際價值的作品出現。


《商界》雜志總編輯劉旗輝


推薦語


曹江林:中國建材股份有限公司總裁

這本書既有“道”,也有“術”,新穎獨特,亮點很多。我特別認同的“道”是:企業獲得持續發展的關鍵在于“快半步”地進行競爭模式的轉型。中國建材能獲得今天的成就與這個“道”密不可分。那么,在具體的經營環境中,究竟應該如何透過“術”看清楚“道”,得“道”后又如何將“道”轉化為“術”?蔡教授在此書中為你一一解讀。而此書一個很大的特點是不是簡單的教條,而是寓深刻的哲理于生動的企業成長的故事中,而所有這些故事都來源于蔡教授的咨詢工作,來源于我們這些企業的經驗與教訓。此外,我們在中國建材集團旗下的南方水泥咨詢項目中也親眼見證了蔡教授深厚的專業功底、踏實的工作作風,深刻、準確地把握問題的能力。這種能力也突出地反映在本書中,因此閱讀后相信您一定能獲得許多的共鳴和啟發。

周曉光:浙江新光控股集團董事長,全國人大代表

蔡丹紅教授多年來一直擔任我們新光飾品的首席營銷戰略和管理顧問。她親自參與并指導了新光飾品在從一個以批發渠道為主的制造商朝具有自己的連鎖零售網絡的品牌商奮斗過程中的所有歷程。此書采取的案例行業背景就是以新光飾品為主的,而書中的事件和人物融合了蔡教授十年來所咨詢顧問過的數十家企業的成長故事。書中所揭示并被一一解決的問題都是我們大家在現實中碰到過的、迷惑過的。閱讀此書頗有“撥開迷霧見太陽”的感覺,因此我向大家推薦此書。


戴鳳瑞:天津金鵬集團 董事長

蔡丹紅及其咨詢團隊是我們從中國眾多咨詢企業里挑選出來的好專家、好團隊。

金鵬塑鋼異型材公司曾經困惑于傳統分銷網絡渠道與工程直銷渠道的沖突,曾經困惑于如何跳出價格戰的泥潭,困惑于如何做品牌,是蔡教授咨詢團隊的解決方案為我們指明了方向。如果您也有這方面的困惑,建議您閱讀此書。


錢金波:紅蜻蜓集團董事長

品牌之路是所有行業的必由之路。紅蜻蜓鞋業的優點是較同行更早地進行了以渠道轉型為核心的品牌化改造之路。雖然轉型期比較痛苦,但過來后就能不斷感受它的優越之處。尤其是這次金融危機,紅蜻蜓由于有堅固的網絡和強大的品牌基礎,沒有受到任何的影響。而這里面,也有蔡丹紅教授及其她的團隊的一份心血和智慧。她的書,凝練了我們這些她曾深度服務過的企業的經驗和教訓,對您的幫助一定實際、實在。


浙江省物產集團副總經理,原浙江省糧油進出口公司董事長   經濟學博士 沈光明

外貿企業如何在國內建立自己的品牌是我們眾多的大型外貿公司一直在探索的路,盡管道路曲折,充滿險阻,但唯一此路是活路。蔡丹紅教授十年來幫助許多企業轉型獲得了成功,積累了豐富的經驗。這本書正是這些企業經驗的結晶。我相信閱讀此書,你可以少走很多的彎路,少交很多學費。

單銀木:杭蕭鋼構股份有限公司董事長

快速成長的企業經常會碰到人才緊缺的問題,因此一個優秀的企業家總是不僅能用好企業內的人才,也要善用企業外的人才,這對企業的快速健康地發展是十分重要的。但如何識別外腦、用好外腦,許多企業還是處于迷茫之中,甚至吃啞巴虧。蔡教授作為一個優秀的外腦,以她為包括我們杭蕭鋼構在內的這些企業咨詢合作的經驗,向大家闡述了如何借用外腦的方式方法,切中時弊又非常實用和簡練。僅此一點就可獲益良多。

中國企業聯合會管理咨詢委員會秘書長   趙天樂

管理咨詢是一個非常具有發展前途的朝陽行業。我國有1000余萬家企業,對管理咨詢的需求非常大,急需要一大批象蔡丹紅教授這樣既經歷過跨國公司實戰歷練,又在大學校里任教,既有營銷學理論基礎和哲學碩士背景,又為數十家大中型企業提供過管理咨詢的咨詢專家。作為一個資深的管理咨詢師,蔡教授的可貴之處是不僅自己潛心研究和實踐管理咨詢,而且愿意把自己咨詢實踐的心得和成功經驗與大家分享,這對于我國管理咨詢行業的健康發展是十分有益的。此書不僅能幫助企業家找到優秀的外腦,也可幫助有志于管理咨詢事業的朋友找到入行的思路與方法。我們需要這樣的好書。

陳酬鏞:杭州電子科技大學副校長、管理學教授

將所學的理論知識與企業的實踐有機地結合起來,切實為企業解決問題,是眾多高校管理學、營銷學等應用學科的博士、教授們所追求的。但在接受企業的咨詢委托中,究竟應該如何走入企業?如何結合實際運用知識,為企業解決問題、創造效益?卻是許多教師所困惑的,特別是剛開始起步走向企業的青年教師。蔡教授在此方面的努力和成果是非常突出的,值得大家學習和借鑒。

王璞:北大縱橫管理咨詢集團、首席合伙人

在我們咨詢行業的諸多團隊風格中,有一種類型是不求咨詢的規模,而求出咨詢的精品的。蔡丹紅教授的咨詢就是這個風格。此書向讀者展示了一個專業的、務實的咨詢團隊在為客戶服務過程中,針對企業現實的所思、所想、所行。其工作方法和對行業的思考,對每一個從事咨詢工作的人和想成為咨詢師的人都很有參考價值。


微信二維碼

咨詢熱線:13805711447

MCN熱線:18367143591

公眾號:蔡丹紅的視界

微信號:cdhysy