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新聞詳情

招聘不得詢問婦女生育情況,背后的戰略真相如何解讀?

近日,北京人社等9部門聯合發布《關于進一步加強招聘活動管理促進婦女就業工作的通知》,單位招聘不得詢問婦女婚育狀況,不得將限制生育作為錄用條件。違者重則罰款5萬元。這條新聞很受大家的重視。

大家熱議的焦點感覺是婦女權力的提升,職場性別歧視問題的解決自此開啟新的篇章。但是如果僅僅看到這一點,是遠遠不夠的。

從戰略的層面去解讀,這是為了解決人口老齡化,解決人口不足的問題。從當初馬寅初反對獨生子女國家戰略遭到批判,到逐漸意識到這個國策的問題所在,到今天解決這個問題已成為國家大事,迫在眉睫,國家通過各種政策去解決這個問題,已經細致到了招聘活動的管理了。

為什么如此決策?實在是急要又重要的問題了。而我們從中可以覺悟到的是什么:一旦戰略失誤,糾錯有多難啊。


1957年馬寅初發表新人口論招厄運)



但是細節的管理是否合適恰當,檢核它的不是這個政策下去后有多少個企業真的被罰了,而是看這個細節是不是支持戰略,尤其一個波及面巨大的政策。這是定性。

這個細節管理的效果要發揮的大,就要看它是不是在戰略實施的關鍵路徑上。

但國人往往對這一點不是很關心,受了一些誤導后,更加容易發生誤判。

回想十多年前,培訓界有一門課特別熱銷,叫:細節決定成敗。那時候真是叫一門課紅遍天下。開發這門課的老師自此揚名并賺得盆滿瓢滿。

但是我一直在浙大清華等總裁班課堂上要求大家辯證地看待這個課程。我告訴學員的是:這個細節決定成敗必須前面再加上戰略決定興亡才對,否則認知容易出偏差。

因為細節決定成敗,它適合的就是那些處于成長期的行業和成長期的企業。因為這時行業大勢已成,企業也找到了盈利的模式,此時進入成長期,需要打磨細節,提高效率,提高執行力,因此細節的改善會推動企業快速成長,成為競爭的利器。這是成長期的主要矛盾,但是在轉型期、生存期就不一樣了。

細節做得好,只是成功的加速器,如果戰略錯了,那么,這個細節做得越好,死的就越快。所謂做對事情比做快事情更重要就是這個道理。




所以細節決定成敗這個話的理解重點要放在“成敗”兩字上。而對“成敗”的理解必須對比“興亡”才見得出它的相對份量。

細節決定成敗,戰略決定興亡結合在一起來理解,會更為準確。戰略錯誤,這個行業、這個企業、這個國都將不存在。其比細節的重要程度是不言而喻的。

我們國家當前已經把人口的延續作為國家最高等戰略了。從市場的要素來看,人口是市場(人口、欲望與購買能力)的三要素之重要因素,沒有人口,市場交換就不能發生,基于市場的經濟活動規模與速度全部受限,經濟的下行直接影響國家其他各個方面的發展。這是大家都已經看清楚的問題。

但要解決人口問題,必然要解決圍繞著人口生育的一些列問題,解決影響這個問題的障礙,自然二胎政策、招聘不得詢問婦女生育政策就相應出籠了。所以從戰略的角度去理解這個政策,你會發現根本點不僅僅是你表象上婦女權利的問題,更是為了人口繁育的國策問題。

 


                                 

但是,這個招聘婦女不得詢問生育的政策到底能解決多大問題呢?

本人以為心理的影響力更大于實際的效用。



因為這個問題不是解決人口繁育戰略的要害路徑。它只是一個十分小的影響因素。而且這個因素,企業完全可以用其他方法來回避和解決。這種小計謀太容易設計了,我給企業做咨詢與培訓二十年了,接觸了成千上萬家企業,我太知道企業對付這個問題的能耐了。

其實企業不肯招育齡期婦女的根本原因是因為背后的工作效率,工資與福利的給予影響企業的成本結構和人事結構的穩定性。因此在招聘婦女詢問生育的問題上,真正的“因”,是企業的競爭壓力,企業的成本的提高問題。

所以解決此問題的關鍵還是要從這里入手,給聘用育齡婦女,婦女對生育做貢獻的企業給予更大的政策惠利,甚至與減稅政策關聯。這才是效用之道??慷率嵌虏蛔〉?。上有政策下有對策,尤其是在中國。

解決人口生育不足的問題,是一個系統工程。當今的90后、00后越來越不肯生孩子,單身女性的增多,與女性經濟獨立能力的增強,享樂主義的流行,孩子養育成本過高,工作壓力過大,女性自我意識的增強等都有很大的關系。相比招聘生育詢問這事來說,這些因素的影響力明顯大得多。所以打蛇要打七寸才有效。既然是戰略問題,就要用戰略的手段去解決。


我們需要對問題去做深度挖掘。比如就孩子養育成本過高這個問題來看,背后的原因又是什么?你會發現這幾年在這塊領域的產業發展的太迅猛了。孩子從出生之前到出生后的坐月子,到孩子每一個階段的培訓教育養護,產業鏈構建的十分強大,每一個細分市場都坐滿了各種各樣的業態。

以前的孩子不要進入各種培訓班,因為學習太枯燥。但現在孩子都是在搶著抱。為什么,太好玩了。剛前幾天,我的研究生就發過來幾張幼教的場景圖片。

(幼兒考古培訓)

(幼兒駕駛學校)

這些涉及到各種職業的培訓生動有趣,你從正面看是發展了幼兒教育產業,但你去看它的反面呢,就是提高了家長的養育成本。

中國人好面子,孩子就是自己的臉面,生出來了給的自然不能比別人的差。而這些動輒每節課數百元的代價是要靠父母的收入來解決的。據我了解的情況看,現在在杭州這樣一個城市白領家庭要養一個孩子,每年沒有準備幾十萬是不行的。

這樣的養育成本,一般收入的家庭敢生敢養嗎?

所以往深里看,其實是需要對幼教產業的合理管控合理布局的問題。不能只看到水泥鋼鐵產業過剩就來個供給側改革,也要看到就是幼兒生養教產業的供給側改革的必要性和急迫性。

所以,人口問題,這是一個需要系統解決的問題,要從國家戰略層面制定多部門的聯合研究課題,設計治理的戰略路徑,然后再有步驟實施。如果發現一點發一個政策肯定是難以有效用的。而如果這一點不在七寸的位置上,那更是空勞一場。

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時尚女教授的”仁者”情懷


作者:徐琳



  提起“仁者情懷”,浮現在你腦海里的第一印象會是什么呢?

  孔子、孟子,or儒家學者?

  嚴肅不知所云的老學究,還是斯文有禮的老夫子?


  但是,NO,NO,NO!你的打開方式都不對!

  初見她時,映入你的眼簾的是一個富有時代氣息的時尚知性女性,優雅的外表,親切的笑容,悅耳動人像播音員的聲音讓你聯想的是哪個大企業的女老板。但當你如果有幸與她一起唱歌,聽到她百靈鳥一樣的甜美的嗓音,明顯地受過專業訓練的聲音演繹宋祖英的《小背簍》、郭蘭英的《我的祖國》時,你又以為,是否碰到了一位搞藝術的朋友。但,你能想象到嗎?她的真實的職業卻是一個在行業里頗具盛名的咨詢專家,一個被稱為骨灰級的培訓師,一個受到學生們熱愛,被追課的大學女教授!最關鍵的是,她在這三個領域都拿到了國家級的最高獎,這些獎項中有民間的,也有官方的。

  最關鍵的是,你更無法想象這么一位嬌小溫柔、聲音悅耳的女士一站在講臺上,會有如此大的氣場,震撼的如千億級企業CEO、上市公司的董事長都對她的觀點、她的道理嘖嘖稱道。為此她被不下于百家包括多家世界500強,十余家行業龍頭企業在內的大企業聘為常年營銷顧問,為他們包括世界500強在內的行業名企提供營銷戰略與管理咨詢方案。她的足跡遍布除了西藏外的中國省市自治區,為全國兩位數萬級的企業人經過課……。至今,只要在網易上搜到她的課程,你一定會忍不住聽完課,還要與大家分享……。

  但是,就是這么一位有著時尚外表,時尚職業的女性,內心里,確是一個忠實的孔孟之道的踐行者!這是一個極為矛盾的現象。時尚與傳統的差異,卻在她這里得到了完美的融合。這是怎么一個奇特的景象呢?她又會帶給我們怎樣的人生啟迪呢?讓我們打開她的故事,一起來看看這個女教授獨有的仁者之道吧。




是命還是運?

仁者之道,自省而自知

仁者之道,明晰是非為要

仁者之道,貴在探究本然

仁者之道,貴在識未來






是命還是運


  要闡述她的仁者情懷,還得從她的父親講起……

這是一個年幼失怙,與哥哥相依為命,正逢家道敗落,為了生計只好投身于雜技團拜師學藝的故事。那時雜技團師傅帶徒弟,幾乎都沿襲中國傳統文化中的“棍棒教育”??催^《霸王別姬》的微友,可能都見識過京劇班里老師傅教導學徒的情景:一個小錯,鞭子橫飛,規矩重于一切。在這樣的成長環境下,她的父親習得了諸多技藝,成為浙江一個地區級藝術團的骨干演員。

父親文化不多,但卻學會了師傅的大道理。有了自己的孩子后,父親就直接搬用師傅的家教模式,每逢吃飯時光,就是父親的開課講道的時光。作為長女的她,是最多聆聽父親嚴格教誨的人。這其中翻來覆去的大道理就是傳統的仁義禮智信。

父親不僅會“講課”,更會管教人。下學回家時間要精確到分鐘,吃飯時要隨時關注長輩的碗底,一旦發現差不多見底了,要立即起身去幫長輩添飯。如果一不留神疏忽了,對不起,一個“爆栗子”就敲在腦袋上了……。

就這樣,她慢慢長大,耳根子里灌的全是傳統的孔孟之道那一套??陀^地說,彼時的她,很厭惡這些大道理。


但命運弄人,一個高燒,讓她高考失利,而志愿選擇失誤,又讓她十分不情愿地去讀了她最討厭的師范大學的政史專業。從此哲學的世界對她敞開了大門!

但是骨子里遺傳下來的藝術細胞,讓她無法割舍對藝術的熱愛,因此大學四年,她還是一如既往地沿襲從小到大的明星夢想:她幾乎拿下過所有各種文藝活動大獎,諸如:聲樂第一名、朗誦第一名、演講第一名、甚至還有作曲……等等,不勝枚舉。她先后投門了多個有名的聲樂老師,其中有老一輩歌唱家陸青霜的啟蒙老師和大學音樂系的主任。擔當大學校級學生會的文藝部長,她不負眾望組建了舞蹈隊、合唱團、樂隊……。這是對命運的抗拒,她不想做一個枯燥的哲學老師,更沒有想到要去研究孔孟之道。


但是工作后的第二年,命運發生了戲劇性地改變。一如既往地成為當地藝術小明星,向往著美麗的演藝夢的她,在一次聲樂比賽中因為不公正地評判讓她了解到自己的性格、自己的價值取向與演藝之路是如此的不相契合。她毅然決然放棄了從兒時發展起來的延續了二十多年的夢想,轉而投身學術發展。

那時80年代還沒有普及互聯網,信息并不通暢,她要在浙江一個縣城考研,沒有任何幫助和指導,靠的就是自己的分析判斷和認真刻苦的努力。這時她身上的那種商業天賦開始顯現:奔著考研成功的目標,選擇最容易實現的路徑。而考中哲史的研究生,顯然是實現目標的最短路徑。因為古漢語的基礎好,不用復習,教哲學的專業底子在,不用復習,自然中哲史就成為她最容易考上的專業。于是事功主義的文化與她的刻苦努力精神一結合,她順利地實現了自己的目標。


當她決定考研時,她就下決心告別自己喜歡的文藝,專心致志地去投身學術研究了。她是一個說干就干的人。對自己的壓迫和天賦的悟性,讓她很快地獲得了同學們不可小覷的成績。第一篇碩士小論文就被《新華文摘》轉摘,并且成為學校第一個破格提前半年畢業的研究生。

邏輯使然,畢業后她成了一名大學哲學講師,研究馬一浮,看的都是沒有標點符號的黃黃的線裝書?!澳菚r候只想著做學問,過于專注,搞得自己神經衰弱。會連續十幾天睡不著覺。我這人就是不論做什么事都太投入,太認真?!彼f。

但是傳統的儒家文化就在她的一篇篇論文中悄然地印刻在她的腦海中,成為她價值觀的一個堅實的基礎,并因此決定了她一生行事的風格。


但當她碩士畢業,到大學任教,再次執鞭哲學時,她越來越感到,她的內心的那股活力,那個渴望創新,喜歡新事物的勁兒又時不時地竄出來,攪動她的心。特別是看到系里的老主任騎著一輛老破自行車,在菜市場晃悠的情景,讓她不敢想象這就是她的未來。


她下海了。

最初,她選擇了一個能讓她發揮創意能力的職業——公關策劃人。這是一個跨國公司的公關部。很快地,她發現自己在這家企業已經學不到新東西了。她跳槽到臺資企業當了經營部副總,然后又到了一家著名的民營企業集團擔任了營銷公司總經理,繼而是一家集團的經營副總裁。在經歷了七年的職業經理人的生涯后,她回到了高校,并在回校后的第二年,用1元錢資金,注冊了一家以自己名字命名的企業管理顧問事務所,從此開啟了她18年的咨詢生涯!















     1987年,研究生時期




    1993年,華立集團工作期間

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