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始于1998年

戰略品牌化營銷

組織管理閉環解決方案


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新聞詳情

基于品牌個性塑造基礎上的管理變革--高邦休閑服飾

  浙江高邦服飾集團有限公司是“高邦集團”旗下企業之一。

  “高邦集團”創建于1996年,是一家以經營KOBRON品牌休閑服飾為主的綜合性集團企業。集團總部位于浙江省溫州市。公司本著“高質建業、名牌興邦”的企業理念,全面實施名牌戰略,成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。

高邦專賣店

  集團擁有完整的直營、聯營和加盟等多種營銷形式,在全國設立了八大營銷區域、十多個辦事處,并在香港、上海、中山等地設立產品設計研發中心,同時還在意大利、法國、韓國等國家設立了流行時尚情報站,采擷世界最新服飾潮流信息。通過先進的網絡系統,指揮調配遍布全國的相關資源,使企業駛上了科學管理、現代化營運的直通道。

高邦代言人五月天


高邦渠道調研

  高邦項目組咨詢報告

  品牌建設是蔡丹紅咨詢專家組許多課題共同要解決的問題。但是品牌建設中所要解決的核心問題卻是各家各有自己的經。義烏的許多企業品牌化構建第一個階段的核心難點問題往往是解決渠道問題。但是2006年的高邦,已經擁有強大的品牌化連鎖店鋪,并且在上海、杭州等全國一線城市上都有自己的位置。高邦的總部也早已從溫州遷到上海,設計團隊來自韓國,職業經理人已經來過好幾茬。更可貴的是,高邦有一批從一線培養成長起來的中層……??梢哉f,高邦的品牌化基礎已經建立。此時的高邦,與美特斯邦威、真維斯等一起是行業中的六大品牌。

但是從大量化營銷環境中成長起來的高邦,已經敏感到以往的運營模式與日益個性化需求的市場不相適應,品牌個性不明顯,定位不夠清晰,管理與戰略的匹配性不足,自己的團隊幾經探索,終未找到解決方法。同行中挖人,也沒有高招良策。這是一個行業性問題。顯然需要專家團隊的幫助。于是高邦與蔡丹紅的牽手就在這里開始了。

高邦董事長與項目組

  朱愛武高邦服飾集團總裁:

  最早認識蔡丹紅時是基于我們都是民建的主要骨干,我相信所有在民建企業委員會擔任副主任職務的都是行業的精英。進一步接觸洽談時發現蔡丹紅公司解決問題不是就事論事,他們以營銷活動為核心,所有相關的新品研發、物流、財務、人力資源都是他們研究的范疇。他們解決的是一個系統工程。從戰略到策略到組織體制設計到業務流程重組,有步驟地順序展開。通過咨詢,我們理清了思路,調整了戰略方向,改進了我們的組織模式。而其中的每一個論點的得出都是有理有據,邏輯脈絡十分清晰。特別是專家組優秀的專業能力、務實嚴謹的工作作風更獲得了我們大家的認可,也使我們更堅定了信心。目前我們已全面啟動新的戰略和組織模式,相信我們一定會取得更大的發展。

浙江高邦服飾集團有限公司總裁 朱愛武

中國服裝協會休閑裝專業委員會副主任委員

浙江省女企業家協會常務理事

溫州市十大青年企業家

同濟大學EMBA



文章分類: 案例
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品牌故事:


時尚女教授的”仁者”情懷


作者:徐琳



  提起“仁者情懷”,浮現在你腦海里的第一印象會是什么呢?

  孔子、孟子,or儒家學者?

  嚴肅不知所云的老學究,還是斯文有禮的老夫子?


  但是,NO,NO,NO!你的打開方式都不對!

  初見她時,映入你的眼簾的是一個富有時代氣息的時尚知性女性,優雅的外表,親切的笑容,悅耳動人像播音員的聲音讓你聯想的是哪個大企業的女老板。但當你如果有幸與她一起唱歌,聽到她百靈鳥一樣的甜美的嗓音,明顯地受過專業訓練的聲音演繹宋祖英的《小背簍》、郭蘭英的《我的祖國》時,你又以為,是否碰到了一位搞藝術的朋友。但,你能想象到嗎?她的真實的職業卻是一個在行業里頗具盛名的咨詢專家,一個被稱為骨灰級的培訓師,一個受到學生們熱愛,被追課的大學女教授!最關鍵的是,她在這三個領域都拿到了國家級的最高獎,這些獎項中有民間的,也有官方的。

  最關鍵的是,你更無法想象這么一位嬌小溫柔、聲音悅耳的女士一站在講臺上,會有如此大的氣場,震撼的如千億級企業CEO、上市公司的董事長都對她的觀點、她的道理嘖嘖稱道。為此她被不下于百家包括多家世界500強,十余家行業龍頭企業在內的大企業聘為常年營銷顧問,為他們包括世界500強在內的行業名企提供營銷戰略與管理咨詢方案。她的足跡遍布除了西藏外的中國省市自治區,為全國兩位數萬級的企業人經過課……。至今,只要在網易上搜到她的課程,你一定會忍不住聽完課,還要與大家分享……。

  但是,就是這么一位有著時尚外表,時尚職業的女性,內心里,確是一個忠實的孔孟之道的踐行者!這是一個極為矛盾的現象。時尚與傳統的差異,卻在她這里得到了完美的融合。這是怎么一個奇特的景象呢?她又會帶給我們怎樣的人生啟迪呢?讓我們打開她的故事,一起來看看這個女教授獨有的仁者之道吧。




是命還是運?

仁者之道,自省而自知

仁者之道,明晰是非為要

仁者之道,貴在探究本然

仁者之道,貴在識未來






是命還是運


  要闡述她的仁者情懷,還得從她的父親講起……

這是一個年幼失怙,與哥哥相依為命,正逢家道敗落,為了生計只好投身于雜技團拜師學藝的故事。那時雜技團師傅帶徒弟,幾乎都沿襲中國傳統文化中的“棍棒教育”??催^《霸王別姬》的微友,可能都見識過京劇班里老師傅教導學徒的情景:一個小錯,鞭子橫飛,規矩重于一切。在這樣的成長環境下,她的父親習得了諸多技藝,成為浙江一個地區級藝術團的骨干演員。

父親文化不多,但卻學會了師傅的大道理。有了自己的孩子后,父親就直接搬用師傅的家教模式,每逢吃飯時光,就是父親的開課講道的時光。作為長女的她,是最多聆聽父親嚴格教誨的人。這其中翻來覆去的大道理就是傳統的仁義禮智信。

父親不僅會“講課”,更會管教人。下學回家時間要精確到分鐘,吃飯時要隨時關注長輩的碗底,一旦發現差不多見底了,要立即起身去幫長輩添飯。如果一不留神疏忽了,對不起,一個“爆栗子”就敲在腦袋上了……。

就這樣,她慢慢長大,耳根子里灌的全是傳統的孔孟之道那一套??陀^地說,彼時的她,很厭惡這些大道理。


但命運弄人,一個高燒,讓她高考失利,而志愿選擇失誤,又讓她十分不情愿地去讀了她最討厭的師范大學的政史專業。從此哲學的世界對她敞開了大門!

但是骨子里遺傳下來的藝術細胞,讓她無法割舍對藝術的熱愛,因此大學四年,她還是一如既往地沿襲從小到大的明星夢想:她幾乎拿下過所有各種文藝活動大獎,諸如:聲樂第一名、朗誦第一名、演講第一名、甚至還有作曲……等等,不勝枚舉。她先后投門了多個有名的聲樂老師,其中有老一輩歌唱家陸青霜的啟蒙老師和大學音樂系的主任。擔當大學校級學生會的文藝部長,她不負眾望組建了舞蹈隊、合唱團、樂隊……。這是對命運的抗拒,她不想做一個枯燥的哲學老師,更沒有想到要去研究孔孟之道。


但是工作后的第二年,命運發生了戲劇性地改變。一如既往地成為當地藝術小明星,向往著美麗的演藝夢的她,在一次聲樂比賽中因為不公正地評判讓她了解到自己的性格、自己的價值取向與演藝之路是如此的不相契合。她毅然決然放棄了從兒時發展起來的延續了二十多年的夢想,轉而投身學術發展。

那時80年代還沒有普及互聯網,信息并不通暢,她要在浙江一個縣城考研,沒有任何幫助和指導,靠的就是自己的分析判斷和認真刻苦的努力。這時她身上的那種商業天賦開始顯現:奔著考研成功的目標,選擇最容易實現的路徑。而考中哲史的研究生,顯然是實現目標的最短路徑。因為古漢語的基礎好,不用復習,教哲學的專業底子在,不用復習,自然中哲史就成為她最容易考上的專業。于是事功主義的文化與她的刻苦努力精神一結合,她順利地實現了自己的目標。


當她決定考研時,她就下決心告別自己喜歡的文藝,專心致志地去投身學術研究了。她是一個說干就干的人。對自己的壓迫和天賦的悟性,讓她很快地獲得了同學們不可小覷的成績。第一篇碩士小論文就被《新華文摘》轉摘,并且成為學校第一個破格提前半年畢業的研究生。

邏輯使然,畢業后她成了一名大學哲學講師,研究馬一浮,看的都是沒有標點符號的黃黃的線裝書?!澳菚r候只想著做學問,過于專注,搞得自己神經衰弱。會連續十幾天睡不著覺。我這人就是不論做什么事都太投入,太認真?!彼f。

但是傳統的儒家文化就在她的一篇篇論文中悄然地印刻在她的腦海中,成為她價值觀的一個堅實的基礎,并因此決定了她一生行事的風格。


但當她碩士畢業,到大學任教,再次執鞭哲學時,她越來越感到,她的內心的那股活力,那個渴望創新,喜歡新事物的勁兒又時不時地竄出來,攪動她的心。特別是看到系里的老主任騎著一輛老破自行車,在菜市場晃悠的情景,讓她不敢想象這就是她的未來。


她下海了。

最初,她選擇了一個能讓她發揮創意能力的職業——公關策劃人。這是一個跨國公司的公關部。很快地,她發現自己在這家企業已經學不到新東西了。她跳槽到臺資企業當了經營部副總,然后又到了一家著名的民營企業集團擔任了營銷公司總經理,繼而是一家集團的經營副總裁。在經歷了七年的職業經理人的生涯后,她回到了高校,并在回校后的第二年,用1元錢資金,注冊了一家以自己名字命名的企業管理顧問事務所,從此開啟了她18年的咨詢生涯!















     1987年,研究生時期




    1993年,華立集團工作期間

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